Empleo brevemente

Aparece Soluciones para el Trabajo (Solutions at Work)
Soluciones para el Trabajo fue introducida recientemente, en el Año Europeo de las Personas con Discapacidad, por parte del Foro de Empleador en Discapacidad (Employers' Forum on Disability) y patrocinada por la organización UnumProvident, especialitas en la protección de los ingresos.

Aborda toda la gama de preguntas que tienen los empleadores acerca de la discapacidad. Se aprovechan las experiencias de las organizaciones que han tenido en el campo de la contratación laboral y la retención del empleo de las personas con discapacidad. Es un libro que examina los temas de la selección de personal y los ajustes en el puesto laboral y las mejores prácticas que pueden usar los empleadores de personas con discapacidad.

Casos reales y situaciones de discriminación demuestran como modificaciones simples son la clave para que una persona con discapacidad, obtenga un trabajo. Por ejemplo, el colocar algunos rótulos para un candidato sordo o instalar un corrector de ortografía que cuesta 35 libras esterlinas para un trabajador con dislexia, pueden acaban con barreras para el trabajo.

Susan Scott-Parker, Directora Ejecutiva, del Foro de Empleadores en Discapacidad (Employers' Forum on Disability), afirma que: “Uno de nuestros retos más grandes es ajustar nuestras ideas. Debemos convencer a nuestros colegas a no asumir qué es lo que pueden o no hacer las personas con discapacidad, basándose sólo en la discapacidad que perciben. Si lo logramos, habremos progresado mucho en la creación de una cultura que verdaderamente le permita a todas y a todos participar en el mundo laboral. Resulta muy positivo cuando la gente comienza a asociar la palabra “discapacidad” con la pregunta: “¿Qué modificaciones debemos hacer para que esta personas pueda trabajar con nosotros?”

Este libro contiene 17 trabajos de investigación sobre una gama muy completa de temas relacionados con las personas con discapacidad en el trabajo, de varios años de investigación y que ya lo están usando unos 600.000 gerentes en el Reino Unido.

El libro: “Soluciones para el trabajo: Una serie de guías sobre contratación de personas con discapacidad”. El precio es 15 libras para miembros del Foro de Empleadores en Discapacidad y de 35 libras esterlinas para otras personas.

Employers' Forum on Disability teléfono 020 7403 3020. Hay copias disponibles para agencias de prensa:

Diane Simonelli
Press Office, Employers' Forum on Disability
Teléfono: 020 7089 2480
Teléfono celular: 07811 360 760
Correo electrónico: pr@employers-forum.co.uk
o
John Hutson
Head of Public Relations
UnumProvident
tel 01306 873 471
Correo electrónico: john.hutson@unumprovident.co.uk

”Soluciones para el trabajo” incluye estos temas:

• BP 0: Repaso de la Ley sobre Discriminación por Motivos de Discapacidad (Disability Discrimination Act) del Reino Unido

Guía práctica para:

• BP 1: empleo
• BP 2: modificaciones en el empleo para deficiencias visuales
• BP 3: modificaciones en el empleo para personas con deficiencias auditivas
• BP 4: modificaciones en el empleo para personas con condiciones progresivas o fluctuantes
• BP 5: modificaciones en el empleo para personas con discapacidad mental
• BP 6: modificaciones en el empleo para personas con dislexia
• BP 7: Salud y seguridad y la Ley sobre Discriminación por Motivos de Discapacidad
• BP 8: La discapacidad en el trabajo y la asesoría médica
• BP 9: modificaciones en el empleo para personas con dificultades relacionadas con las extremidades superiores y lesiones por esfuerzo repetitivo
• BP 10: modificaciones en el empleo para personas con diabetes
• BP 11: manejo administrativo del ausentismo
• BP 12: modificaciones en el empleo para personas con epilepsia
• BP 13: modificaciones en el empleo para personas con problemas de espalda
• BP 14: modificaciones en el empleo para personas con dificultad de habla
• BP 15: aspectos administrativos de la contratación
• BP 16: empleo y modificaciones para personas con VIH/SIDA

Red Mundial sobre Diversidad y Discapacidad (Diversity World Disability Network)

Artículo especial: Cambio de actitudes
Escrito por Rob McInnes, Diversity World, 2003

Durante muchos años, he tenido la oportunidad de trabajar muy de cerca con los empleadores en temas de discapacidad y empleo. Recientemente y en varias ocasiones he escuchado que las mayoría de las empresas ahora abordan con mayor efectividad las barreras de actitudes y que los temas de discapacidad y empleo, deben extenderse a otros frentes. De hecho, he escuchado esos mismo comentarios de expertos en temas labores, pero todavía no me convencen.
Las más recientes investigaciones de Centro de para el Desarrollo de la Fuerza Laboral John J. Heldrich (John J. Heldrich Center for Workforce Development), mencionado en otro artículo de esta edición, nuevamente señalan lo inmensas que siguen siendo las barreras subjetivas que todavía le impiden a la gente son discapacidad, su plena inclusión en el mundo laboral. En este estudio, se le preguntó a más de 500 empleadores acerca de sus prácticas de empleo y sus prácticas de empleo de personas con discapacidad.

Cuando, entre otras cosas, a estos empleadores se les pidió que indicaran la principal barrera para la contratación laboral de personas con discapacidad, un 25% indicó que existen barreras actitudinales, un 15% indicó que los mismos empleadores rechazan la posibilidad de contratar a personas con discapacidad, un 5% señaló que los empleadores no se sienten cómodos cerca de personas con discapacidad o no conocen qué es la discapacidad y un 5% de los empleadores mencionó la discriminación y los prejuicios.

Las cifras anteriores se apoyan también en un estudio de 1999 realizado por Sociedad para la Administración de Recursos Humanos (Society for Human Resource Management, SHRM), en el cual el 22% de sus 1400 miembros consultados mencionaron que las actitudes negativas y los estereotipos, son la principal barrera que impide la contratación efectiva de personas con discapacidad y también su realización personal. Respecto a este punto, otro estudio realizado por Gallup Robinson señaló que 800 empleadores, indicaron que 15% admitieron su incomodidad con la idea de trabajar para, cerca o con una persona con discapacidad.

Para las personas con discapacidad, que buscan trabajo es difícil y alarmante saber que un 25% de las personas que encontraremos mientras buscamos una oportunidad laboral, de las que leerán nuestra documentación de solicitud de empleo, ya tiene una predisposición a rechazarnos por razones subjetivas.

Como profesionales en materia laboral que buscan aumentar las oportunidades de empleo de personas con discapacidad o como empleadores actualizados que buscan aumentar la representación de las personas con discapacidad en sus empresas, el cambio de actitudes es el reto más urgente que todos enfrentamos.

Me parece trágico que los factores relacionados con las actitudes humanas hayan traicionado nuestros legítimos deseos y derechos al mundo laboral. Me entristece y me enoja que mucho de lo que se ha dado en llamar, “concienciación en discapacidad” o “capacitación en actitudes hacia las personas con discapacidad”, es una burla y carece de profesionalismo. Es decepcionante como muchas compañía le ofrecen a sus empleados presentaciones seleccionadas en base a costos y no a COSTOS Y BENEFICIOS (seleccionando lo más barato y no lo que ofrece un mayor impacto). Es indignante constatar que una labor tan importante como la concienciación le ha sido asignada a personas sin capacitación y, en el mejor de los casos, sin materiales ni equipos provenientes de organizaciones de base.

Aún la mejor capacitación en actitudes humanas de nuestros días se realiza con herramientas desarrolladas hace 10 años, siguiendo la Ley de Estadounidense con Discapacidad, aprobada en 1990, por ejemplo herramientas poderosas: “Programa de Capacitación Actitudinal los Molinos de Viento” (Windmills Attitudinal Training Program) y los “10 Mandamientos para Comunicarse con Personas con Discapacidad” (10 Commandments of Communicating with People with Disabilities).

En el año 2002, Susan Bruyere de la Universidad de Cornell, en un estudio sobre políticas y prácticas que afectan las posibilidades de empleo de las personas con discapacidad, señaló que los empleadores expresaron que la falta de cambios en las actitudes “dificultan” o “hacen extremadamente difícil” ofrecerle empleo a estas personas.
Mientras exista un 25% de empleadores que fundamente sus decisiones de contratar a personas con discapacidad usando criterios subjetivos, seguirá el alto desempleo entre estas personas. Es hora que abordemos esta situación, con una nueva vitalidad y de manera estratégica y concertada.
Consulte más acerca de este artículo en: http://m1e.net/c?16542988-CKmgBqsNRPuk6%40178680-Lkz4nji6y.Hi

 formato para imprimir