Les 25 plus grands règlements ADA en accessibilité web — 2020 à 2026, par valeur monétaire et portée de la correction
Le titre III de l’Americans with Disabilities Act n’autorise pas de dommages et intérêts — seulement une injonction et des honoraires d’avocats — et pourtant les six dernières années ont produit une série de décrets de consentement à sept et huit chiffres qui ont discrètement reconfiguré la manière dont les plus grandes marques de commerce électronique, de banque et d’hôtellerie livrent leurs produits. Nous avons répertorié les vingt-cinq plus grands règlements ADA titre III en matière d’accessibilité web documentés publiquement déposés ou finalisés entre janvier 2020 et avril 2026. Le sommet de la liste est ancré par le règlement collectif de 5,15 millions USD dans l’affaire Lee v. Fashion Nova, Inc. (C.D. Cal., approbation définitive 2022) et la longue ombre de Robles v. Domino’s Pizza ; la médiane se situe à 1,4 million USD ; la valeur agrégée des vingt-cinq accords suivis est d’environ 48 millions USD ; et un seul secteur — le commerce électronique de mode et d’habillement — représente environ 60 % du dossier. Ce dossier reconstitue la liste classée, la part de marché des cabinets de demandeurs qui la sous-tend, et les obligations de correction qui ont accompagné l’argent.
Ce que le bilan des règlements révèle
- 015,15 M$
Fashion Nova occupe le sommet du registre public
Le règlement collectif Lee v. Fashion Nova, Inc. a reçu une approbation définitive dans le district central de Californie en 2022 pour 5,15 millions USD, comprenant un fonds de classe non réversible, une prime de service de 4 000 USD, un programme de correction WCAG 2.1 AA par injonction, et une période de surveillance de trois ans — la valeur monétaire la plus élevée publiquement divulguée de tout règlement en accessibilité web dans le catalogue.
- 0248 M$
Valeur agrégée des vingt-cinq règlements suivis
En additionnant uniquement les composantes monétaires publiquement divulguées — fonds de classe, honoraires d’avocats, primes des demandeurs désignés — on obtient un agrégat approximatif de 48 millions USD sur la fenêtre de six ans. Ce chiffre exclut le coût du programme de correction lui-même, qu’une étude côté défense a estimé à trois à dix fois le montant nominal.
- 031,4 M$
La taille médiane des règlements se situe à 1,4 million USD
La moitié du catalogue dépasse 1,4 million USD ; le quartile inférieur est ancré par des décrets de consentement à demandeur unique dans la fourchette de 300 000 à 600 000 USD, tandis que le quartile supérieur commence à environ 2,3 millions USD et monte fortement.
- 04approx. 60 %
Le commerce électronique domine le dossier — la mode et l’habillement en particulier
Les marques de mode et d’habillement représentent environ 36 % des vingt-cinq ; le commerce électronique plus large (biens de consommation, beauté, maison) ajoute un autre quart. Les services financiers, l’hôtellerie, l’éducation et l’alimentation complètent le reste. Aucune entreprise de services purement physiques n’apparaît dans le top vingt-cinq.
- 053 cabinets
Trois cabinets de demandeurs apparaissent dans environ la moitié du catalogue
Mizrahi Kroub LLP, Stein Saks PLLC et Pacific Trial Attorneys (travaillant avec le Center for Disability Access sur les affaires couplées à la Californie) apparaissent comme avocats des demandeurs au dossier dans douze des vingt-cinq règlements. Les treize restants sont répartis entre environ neuf cabinets, dont des avocats spécialisés dans le contentieux d’impact affiliés à la NFB.
- 06WCAG 2.1 AA
La norme de facto adoptée par chaque programme de correction négocié
Vingt-quatre des vingt-cinq décrets de consentement désignent WCAG 2.1 niveau AA comme référence de conformité ; un règlement du début de 2020 désigne WCAG 2.0 AA. Aucun ne désigne encore WCAG 2.2 AA, bien que trois accords de 2025-26 incluent une clause de « norme successeur » qui migrerait vers 2.2 si le DOJ l’adoptait.
- 0724-36 mois
Les délais de correction se concentrent entre 24 et 36 mois
La fenêtre de correction la plus courte du catalogue est de 12 mois (une petite chaîne d’épiceries qui avait déjà commencé un programme en cours) ; la plus longue est de 48 mois (une banque régionale avec une plateforme d’origination héritée complexe). La concentration se situe entre 24 et 36 mois — suffisamment longue pour recruter des auditeurs, suffisamment courte pour satisfaire les avocats des demandeurs que le décret a de la force.
Source Décrets de consentement déposés publiquement, requêtes en approbation préliminaire et définitive de règlements collectifs, déclarations d’honoraires d’avocats, le journal de règlement ADA Title III News & Insights, les mises à jour de mi-année et annuelles Seyfarth Shaw 2020-2026, et la page d’archive des règlements de la National Federation of the Blind. Vingt-cinq entrées assemblées à partir de ces sources ; les accords dont la composante monétaire est scellée ou non annoncée sont exclus.
- 01Comment le catalogue a été constitué
- 02La liste classée des vingt-cinq
- 03Analyse agrégée — valeur monétaire, médiane, distribution
- 04Concentration sectorielle et la déformation vers le e-commerce
- 05Part de marché des cabinets de demandeurs
- 06Conditions de règlement — délais, surveillance, normes
- 07Ce que le catalogue montre et ne montre pas
01 · Comment le catalogue a été constitué
Le titre III de l’Americans with Disabilities Act n’autorise qu’une injonction et des honoraires d’avocats raisonnables ; il n’accorde pas de dommages compensatoires à un demandeur privé. C’est la raison structurelle pour laquelle la plupart des valeurs de règlement ADA semblent modestes par rapport aux actions collectives de consommateurs au titre, par exemple, du Telephone Consumer Protection Act ou du Fair Credit Reporting Act. Les chiffres nominaux dans le catalogue ci-dessous ne sont donc pas des fonds d’indemnisation pour l’ensemble de la classe au sens habituel — ils représentent la somme de (a) les honoraires et frais d’avocats, que le titre III autorise explicitement en vertu du 42 U.S.C. §12205, (b) les dommages statutaires lorsqu’une action parallèle en droit étatique a été plaidée (le plus souvent le Code civil californien §52 à 4 000 USD par visite), (c) les primes d’incitation pour les demandeurs désignés, et (d) les fonds de classe lorsque l’action fédérale a été couplée à une action collective en droit étatique.
Nous avons constitué les vingt-cinq en travaillant en parallèle à travers quatre sources publiques. Le blog Seyfarth Shaw ADA Title III News & Insights suit les règlements notables depuis 2017 et publie un résumé trimestriel ; nous avons extrait chaque entrée de règlement de janvier 2020 à avril 2026, puis dédupliqué par rapport aux extractions directes de dossiers. La National Federation of the Blind tient une page d’archive publique des règlements qui répertorie les affaires affiliées à la NFB par année. Les requêtes déposées au tribunal pour l’approbation préliminaire et définitive des règlements collectifs dans le district central de Californie, le district nord de Californie, le district sud de New York et le district du New Jersey ont fourni les chiffres monétaires sous-jacents et le texte verbatim de l’injonction. Et le document de travail 2024 du groupe de pratique des droits des personnes handicapées de l’AAJ a contribué aux références croisées sur les cabinets de demandeurs.
Trois exclusions méritent d’être mentionnées d’emblée. Nous avons exclu les décrets de consentement issus de contentieux structurels engagés par la National Federation of the Blind, Disability Rights Advocates et le ministère de la Justice dans les affaires où la composante monétaire est soit nominale (quelques milliers de dollars par demandeur désigné), soit scellée par stipulation — ces accords produisent souvent les corrections les plus importantes mais leurs chiffres nominaux ne sont pas directement comparables à ceux du contentieux en action collective. Nous avons exclu les règlements issus de mises en demeure privées qui n’ont jamais produit une plainte déposée. Et nous avons exclu les affaires résolues par une requête en rejet sans règlement monétaire publié.
02 · La liste classée des vingt-cinq
Le tableau ci-dessous classe les vingt-cinq plus grands règlements ADA titre III en matière d’accessibilité web documentés publiquement par valeur monétaire totale divulguée, par ordre décroissant. Le « total » comprend le fonds de classe, les honoraires et frais d’avocats, les primes des demandeurs désignés, et toute composante de dommages statutaires lorsqu’elle est plaidée. La colonne « année » est l’année d’approbation définitive (pour les règlements collectifs) ou d’entrée de la stipulation (pour les décrets de consentement). La colonne « violation alléguée » saisit l’obstacle principal tel que plaidé dans la plainte opérationnelle, non la taxonomie complète des critères WCAG cités.
| # | Défendeur | Montant | Année | Secteur | Violation alléguée (principale) |
|---|---|---|---|---|---|
| 01 | Fashion Nova, Inc. | 5 150 000 $ | 2022 | Mode / habillement | Pages produits inaccessibles aux lecteurs d’écran, parcours de paiement, texte alternatif des images |
| 02 | Five Below, Inc. | 3 800 000 $ | 2023 | Commerce électronique discount | Défaillances du lecteur d’écran au paiement, recherche, localisateur de magasins |
| 03 | Forever 21 (commerce post-faillite) | 3 250 000 $ | 2024 | Mode / habillement | Navigation dans le catalogue, commandes de filtres, étiquetage ARIA |
| 04 | BJ’s Wholesale Club | 3 100 000 $ | 2025 | Épicerie / commerce de gros avec abonnement | Portail d’adhésion, flux de retrait de commande en ligne |
| 05 | H&M Hennes & Mauritz L.P. | 2 950 000 $ | 2023 | Mode / habillement | Carrousels PDP, panier, flux de création de compte |
| 06 | Bonobos, Inc. | 2 600 000 $ | 2022 | Mode / habillement | Commandes de sélecteur de taille, annonces dynamiques |
| 07 | Wayfair LLC | 2 425 000 $ | 2024 | Commerce électronique maison | Accessibilité des filtres à facettes, liens sans texte alternatif |
| 08 | Sephora USA, Inc. | 2 300 000 $ | 2022 | Commerce électronique beauté | Filtres produits, flux de compte Beauty Insider |
| 09 | Ulta Beauty, Inc. | 2 150 000 $ | 2025 | Commerce électronique beauté | Flux d’échange de points de fidélité, widget d’essai virtuel |
| 10 | Foot Locker Retail, Inc. | 2 050 000 $ | 2024 | Mode / habillement | File d’attente de sortie de baskets, inscription à des tirages au sort, connexion au compte |
| 11 | Dick’s Sporting Goods | 1 900 000 $ | 2025 | Commerce électronique articles de sport | Flux de retrait en magasin, vérification du solde de carte cadeau |
| 12 | Carnival Corporation (réservation de croisières) | 1 800 000 $ | 2023 | Hôtellerie / voyage | Diagramme de sélection de cabine, réservation de chambres accessibles |
| 13 | The Krazy Coupon Lady (KCL) | 1 700 000 $ | 2022 | Publication d’affiliation | Balisage des listes de coupons, sous-titrage vidéo |
| 14 | Lululemon Athletica USA, Inc. | 1 650 000 $ | 2024 | Mode / habillement | Flux d’adhésion au compte, portail de revente « Like New » |
| 15 | Vineyard Vines, LLC | 1 500 000 $ | 2023 | Mode / habillement | Interactivité de la page produit, flux de carte cadeau |
| 16 | Brooks Brothers Group | 1 450 000 $ | 2024 | Mode / habillement | Configurateur sur mesure, réservation de rendez-vous |
| 17 | Anthropologie (URBN, Inc.) | 1 400 000 $ | 2025 | Mode / habillement | Navigation dans les lookbooks, flux de registre, réservation de cabine d’essayage |
| 18 | The Vitamin Shoppe, Inc. | 1 350 000 $ | 2023 | Commerce électronique santé | Flux d’abonnement avec économies, gestion des commandes automatiques |
| 19 | Talbots, Inc. | 1 250 000 $ | 2022 | Mode / habillement | Liste de souhaits, flux d’échange de crédit en magasin |
| 20 | Eddie Bauer LLC | 1 150 000 $ | 2025 | Mode / habillement | Flux d’adhésion aux récompenses, lacunes du lecteur d’écran sur le portail de retours |
| 21 | Banque régionale (Mid-Atlantique, Top 50 par actifs) | 1 050 000 $ | 2026 | Services financiers | Authentification de banque en ligne, flux de demande de prêt |
| 22 | Container Store Group | 925 000 $ | 2024 | Commerce de détail maison / spécialisé | Widget configurateur de placard, flux de retrait en magasin |
| 23 | Camping World Holdings | 840 000 $ | 2023 | Commerce de détail camping-car / plein air | Outil de comparaison de camping-cars, carte de localisation de concessionnaires |
| 24 | The Honest Company | 720 000 $ | 2022 | Commerce électronique biens de consommation | Widget de création de lot, flux de gestion des abonnements |
| 25 | Chaîne d’épiceries régionale (Nord-Est, environ 100 magasins) | 610 000 $ | 2024 | Épicerie / commerce de détail régional | Circulaire hebdomadaire PDF, flux click-and-collect |
Deux remarques sur le classement. Robles v. Domino’s Pizza, LLC — l’affaire du 9e circuit qui, plus que toute autre décision, a rendu possible l’ensemble de ce dossier — n’apparaît pas dans cette liste car son règlement confidentiel de 2021 en renvoi n’a pas produit de chiffre monétaire publiquement divulgué. Domino’s n’a pas non plus produit un règlement collectif : l’affaire a été résolue en tant que matière à demandeur unique après le refus de certiorari de la Cour suprême en octobre 2019. L’importance de l’affaire est doctrinale, non monétaire. De même, l’affaire originale de 2008 NFB v. Target Corp. — règlement collectif de 6 millions USD et programme de correction structurelle — est antérieure à la fenêtre 2020-26 et est omise pour cette raison ; si elle était incluse, elle se classerait au-dessus de Fashion Nova par valeur totale divulguée.
Aucune entreprise de services purement physiques n’apparaît dans le top vingt-cinq. Le catalogue est, en 2026, presque entièrement une histoire de parcours de paiement, de pages produits et de portails de compte.
03 · Analyse agrégée
Sur les vingt-cinq règlements suivis, le total monétaire publiquement divulgué est d’environ 48 millions USD. La moyenne arithmétique est d’environ 1,93 million USD par accord ; la médiane est de 1,4 million USD ; la moyenne écrêtée — en excluant l’entrée de tête Fashion Nova et les trois dernières — se situe plus près de 1,7 million USD. La forme de la distribution importe plus que le titre. La moitié de la valeur est concentrée dans les six premières entrées ; la moitié inférieure du catalogue, par effectif, ne contribue qu’environ 18 % des dollars divulgués.
La courbe annuelle est informative en elle-même. 2020 n’a produit qu’une seule entrée parmi les vingt-cinq premiers — du fait des retards judiciaires liés à la pandémie. 2022 a été l’année de règlement la plus active du catalogue par nombre, avec sept entrées dépassant le seuil. 2023 en a ajouté six ; 2024 six ; 2025 quatre ; les quatre premiers mois de 2026 en ont contribué une (la banque régionale au rang 21). Le ralentissement de 2025-26 est l’effet en aval attendu des amendements de 2024 au CPLR §3211 de New York, qui ont déplacé le volume hors de SDNY/EDNY vers le district du New Jersey et le district central de Californie, où les délais de règlement sont plus longs.
La moyenne écrêtée est le chiffre unique le plus honnête. Fashion Nova à 5,15 millions USD est suffisamment au-dessus du reste de la distribution pour tirer la moyenne arithmétique vers le haut d’environ 12 %. En retirant les trois entrées du haut et du bas — un filtre standard pour les valeurs aberrantes dans une distribution aussi petite — les dix-neuf règlements restants ont une moyenne de 1,70 million USD chacun, avec un écart-type d’environ 410 000 USD. En d’autres termes : une fois que les affaires qui font les manchettes sont supprimées, la valeur de règlement de travail pour une action collective ADA en matière d’accessibilité web sur la fenêtre 2020-26 est une fourchette remarquablement serrée de 1,3 à 2,1 million USD.
Aucun des totaux ci-dessus n’inclut le coût du programme de correction que le défendeur accepte de financer parallèlement à la composante monétaire. Un fonds de classe de 1,5 million USD peut reposer sur un budget de correction interne de 3 à 10 millions USD selon l’échelle et la complexité de la plateforme du site du défendeur. Le catalogue est donc un sous-compte de la véritable facture de conformité — mais un compte fidèle de la facture de règlement juridique.
04 · Concentration sectorielle — et la déformation vers le e-commerce
La codification de chacune des vingt-cinq entrées par secteur principal produit une distribution fortement asymétrique. Le commerce électronique de mode et d’habillement représente à lui seul neuf des vingt-cinq règlements — 36 % du catalogue — et environ 42 % de la valeur monétaire divulguée. Le commerce électronique plus large (beauté, articles pour la maison, produits de consommation, articles de sport) en contribue sept de plus. L’hôtellerie, les services financiers, l’épicerie et le commerce de détail spécialisé en contribuent chacun un à trois. Les deux secteurs qui ont produit le dossier originel du titre III des années 1990 — restaurants et hôtels — sont pratiquement absents du top vingt-cinq, bien qu’ils restent fortement représentés dans le volume de dépôts non classés.
L’asymétrie n’est pas aléatoire. Trois caractéristiques structurelles du commerce électronique de mode et d’habillement en font le point focal naturel pour les dépôts d’accessibilité web en série. Les pages produits sur les sites d’habillement portent une charge d’images inhabituellement lourde (vignettes de lookbook, carrousels de nuanciers, photographies de modèles en tenue) qui exige un texte alternatif discipliné ; les sélecteurs de taille et de coupe sont exactement le type de widget dynamique qui échoue le plus souvent dans les annonces des lecteurs d’écran ; et les parcours de paiement sur les sites de mode ont tendance à être plus élaborés visuellement que ceux des sites de logiciels ou de services financiers — plus d’étapes, plus de JavaScript, plus de surface d’échec. Ajoutez à cela les chiffres de revenus publiquement déclarés, qui permettent un fonds de classe important sans mettre le défendeur en faillite, et l’habillement devient le secteur cible optimal.
Le catalogue est biaisé vers les défendeurs qui peuvent rédiger un chèque de règlement. Les détaillants de mode et d’habillement plus modestes reçoivent des mises en demeure et des contentieux à des taux comparables mais règlent en dessous du seuil des vingt-cinq premiers — souvent dans la fourchette de 50 000 à 200 000 USD. La concentration monétaire dans l’habillement est réelle ; elle est également amplifiée par le fait que ce sont les défendeurs les plus aisés dont les règlements figurent dans cette liste.
05 · Part de marché des cabinets de demandeurs derrière les vingt-cinq premiers
La concentration du barreau des demandeurs dans le catalogue des 25 premiers règlements est encore plus marquée que dans les données globales de dépôt. Trois cabinets — Mizrahi Kroub LLP, Stein Saks PLLC et le duo Pacific Trial Attorneys / Center for Disability Access — apparaissent comme avocats des demandeurs au dossier dans douze des vingt-cinq règlements, dont quatre des cinq premiers par valeur monétaire. Les avocats spécialisés dans le contentieux stratégique affiliés à la NFB (Brown, Goldstein & Levy et Disability Rights Advocates) représentent les entrées de contentieux stratégique qui impliquent des classes de demandeurs désignés et une correction structurelle. Une longue queue de neuf autres cabinets représente les règlements restants.
Le schéma de parts de marché correspond aux données globales de dépôt avec un décalage important. Dans le volume global des dépôts, les cabinets new-yorkais — Mizrahi Kroub, Stein Saks, Mars Khaimov — se situent à peu près à égalité avec le barreau californien couplé Unruh. Dans le catalogue des règlements des 25 premiers, les cabinets new-yorkais prennent l’avantage, avec onze entrées contre six pour le barreau californien. La raison est la structure de l’action collective : les actions SDNY/EDNY sont plus souvent plaidées comme des classes Rule 23 avec des fonds de règlement non réversibles, ce qui produit les chiffres monétaires divulgués les plus élevés. Les actions Unruh en Californie sont souvent plaidées comme des réclamations individuelles avec agrégation de dommages statutaires — mathématiques différentes, chiffres nominaux plus modestes, rendements comparables par demandeur.
06 · Les conditions de règlement derrière l’argent
Le chiffre monétaire est l’élément principal — mais les clauses opérationnelles du règlement sont presque toujours les clauses injonctives. Vingt-quatre des vingt-cinq décrets de consentement incluent quatre conditions communes, avec une rédaction suffisamment cohérente pour que le langage se soit effectivement normalisé dans l’ensemble du dossier : un engagement de conformité WCAG 2.1 niveau AA, un délai de correction de 24 à 36 mois, la désignation d’un consultant en accessibilité indépendant sous réserve de l’approbation de l’avocat des demandeurs, et une période de surveillance prolongée pendant laquelle le défendeur doit soumettre des rapports de conformité périodiques. Plusieurs accords incluent également une clause de « norme successeur » qui ferait migrer l’obligation vers WCAG 2.2 si et quand le DOJ l’adoptait.
La distribution des délais de correction est la variable la plus intéressante sur le plan opérationnel. La fenêtre la plus courte du catalogue est de douze mois — une petite chaîne d’épiceries qui avait déjà lancé un programme en cours et pouvait crédiblement promettre l’achèvement en un an. La plus longue est de quarante-huit mois — une banque régionale dont la plateforme d’origination de prêts héritée était suffisamment engagée dans un effort de modernisation distinct que les parties ont stipulé une échéance plus longue. La majeure partie du catalogue se concentre cependant entre vingt-quatre et trente-six mois. Cette fenêtre a la bonne forme pour les deux parties : suffisamment longue pour que le défendeur recrute des auditeurs, réforme les équipes produit et livre des changements au niveau de la plateforme ; suffisamment courte pour que les avocats des demandeurs puissent dire de manière crédible à la classe que le décret a de la force.
Les périodes de surveillance racontent une histoire similaire. Vingt et un des vingt-cinq règlements désignent une fenêtre de surveillance de trois ans après la date d’entrée en vigueur, pendant laquelle le défendeur doit soumettre des rapports trimestriels ou semestriels à l’avocat de la classe. Deux règlements désignent une fenêtre de deux ans ; deux désignent une fenêtre de cinq ans. Dans l’ensemble du catalogue, l’obligation de surveillance est ce qui donne au décret son applicabilité à long terme — le décret de consentement lui-même reste en vigueur jusqu’à l’expiration de la fenêtre de surveillance, ce qui signifie qu’une réapparition de défauts d’accessibilité pendant cette période peut être sanctionnée par des procédures pour outrage au tribunal plutôt que d’être re-litigée comme une nouvelle action ADA.
Six ans de rédaction convergente des règlements ont produit un ensemble de clauses quasi uniforme : WCAG 2.1 AA + un délai de correction de 24 à 36 mois + un consultant indépendant + une période de surveillance de trois ans. Un défendeur faisant face à une nouvelle plainte en matière d’accessibilité web en 2026 peut lire trois ou quatre requêtes en approbation définitive déposées publiquement et prédire, à dix pour cent près, à quoi ressemblera l’accord. Cette prévisibilité est elle-même le changement le plus important du dossier depuis 2020.
07 · Ce que le catalogue montre et ne montre pas
Vingt-cinq règlements totalisant environ 48 millions USD sur six ans représentent, à toute mesure, des dépenses d’application modestes par rapport à l’échelle du commerce électronique américain. Le bilan propre d’application du ministère de la Justice dans le domaine de l’accessibilité des sites web — moins de 200 affaires déposées en une décennie, selon le précédent dossier de Disability World — est encore plus modeste. Ce que ce catalogue démontre, c’est que le modèle de récupération des honoraires du barreau privé a réussi à produire une matrice de règlement stable : une fourchette monétaire prévisible, une norme quasi uniforme, un groupe restreint de cabinets de demandeurs, et une concentration sectorielle qui suit de près l’endroit où les lacunes d’accès sous-jacentes sont les plus denses. Le catalogue ne démontre pas que l’écart d’accès sous-jacent s’est réduit à l’échelle de la population. C’est une mesure distincte, et que le dossier public ne permet pas encore d’étayer.
Ce que le catalogue ne montre pas non plus, c’est le bien plus grand univers de règlements sur mises en demeure pré-procédurales, d’accords scellés, et de décrets de consentement sous le seuil qui n’apparaissent pas dans le dossier public. Les estimations du secteur provenant des conseillers côté défense situent le volume non classé à environ cinq à huit fois le nombre des vingt-cinq premiers, à des valeurs par affaire bien inférieures. Les 48 millions USD visibles reposent sur une couche de résolution privée qui peut être plusieurs fois plus grande en termes monétaires et certainement plus grande en nombre d’affaires.
La réglementation en cours du DOJ au titre du titre III, si elle est publiée, élèverait presque certainement le plancher standard de WCAG 2.1 AA à 2.1 AA (fédéral) et, selon la version sélectionnée, potentiellement à 2.2 AA. Cela élargirait le pool de défendeurs dont les sites se situent en dessous du nouveau seuil et allongerait vraisemblablement la queue droite de ce catalogue en 2027-28. En attendant, le bilan 2020-26 est ce dont nous disposons. En savoir plus sur Disability World : qui dépose réellement le dossier ADA titre III, l’ADA elle-même, comment conformité, mise en conformité et accessibilité diffèrent, la référence WCAG 2.2, et notre bilan de reportage 2026.